Por dónde empieza

Fast Assessment

En hasta ocho semanas, según la complejidad, ILC mapea su operación y presenta la solución. Antes de cualquier contrato.

Plazo

hasta 8 semanassegún la complejidad

  • Industrias que dependen de muchos proveedores entregando a tiempo
  • Operaciones con varios transportistas y ningún criterio común de desempeño
  • Empresas que tercerizaron partes de la logística y perdieron la visión del conjunto
  • Cadenas que crecieron rápido y terminaron operando en hojas de cálculo
Cómo funciona

Cuatro etapas, un resultado práctico

  1. 01

    Inmersión en la operación

    El equipo de ILC entra en su rutina y mapea la cadena tal como funciona hoy, del proveedor al cliente final.

  2. 02

    Lectura de los datos

    Volumen, ventana de entrega, tiempo de tránsito, ocupación de la carga, incidencias y costo por ruta. Lo que vive en hojas de cálculo también se recupera.

  3. 03

    Benchmarking

    La operación se compara con las mejores prácticas del mercado, no solo las de su industria.

  4. 04

    Diseño de la solución

    El modelo de operación propuesto, con alcance, nivel de servicio e indicadores.

Sala de reuniones de ILC
Lo que usted recibe

Sale con una decisión en la mano, no con un informe en el cajón

  • Mapa de la cadena tal como funciona hoy, con los cuellos de botella identificados
  • Dónde se van el tiempo y el costo, por etapa y por ruta
  • Oportunidades de consolidación, milk run y aprovechamiento de la carga
  • Propuesta de modelo de operación, con alcance y responsabilidades
  • Nivel de servicio sugerido e indicadores para darle seguimiento
  • Plan de integración de los sistemas del cliente, de los socios y de ILC
Autodiagnóstico

¿Qué tan integrada está su cadena hoy?

Ocho preguntas, dos minutos. Al final recibe una lectura de la etapa en que está su operación, sin necesidad de dejar sus datos de contacto.

  1. 01¿Sabe dónde está cada carga en este momento, sin tener que llamar a alguien?

  2. 02¿Sus proveedores entregan en la ventana acordada?

  3. 03¿Puede comparar a sus transportistas con el mismo indicador?

  4. 04¿Cuántas planillas actualiza su equipo a mano por semana?

  5. 05Cuando un embarque se atrasa, ¿se entera antes o después que el cliente?

  6. 06¿Audita flete, peajes y comprobantes de entrega?

  7. 07¿Su ERP, TMS o WMS conversa con el sistema del transportista?

  8. 08¿La reunión de desempeño se hace con números o con percepciones?

Primer paso

Miremos su cadena juntos

La primera conversación es un diagnóstico, no una propuesta. Cuéntenos cómo funciona la operación hoy.

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